ההונאה של ברני מיידוף – היום לפני
ברנרד מיידוף התחיל לפתח את עסקיו כעושה שוק עוד ב-1960, וב-1980 החל בפעילות ניהול ההשקעות לכאורה. הפעילות הייתה לא אחרת מאשר הונאה שלא נראתה כמותה.
שלוש שאלות קריטיות שכל מנכ"ל צריך לשאול לפני קבלת החלטה פיננסית
ההבדל בין הצלחה לכישלון נמצא ביכולת לקבל החלטות נכונות בזמן הנכון.
במאמר נציג את שלושת השאלות המרכזיות שצריכות להישאל.
לא כל הנוצץ זהב: המציאות הבלתי נראית של חיי המנכ"לים
בעולם העסקי התחרותי, מנכ"לים נתפסים כסמלים של עוצמה והצלחה. אך מעבר לזרקורים, רבים מהם מתמודדים עם בדידות עמוקה וקשיים נוספים.
הערכת השווי שלא תוכל לבצע: שווי איש מפתח
בעולם מורכב של הערכת שווי חברות, או בחינת כדאיות השקעה בקרנות מסויימות, יש היבט אחד שלעיתים נותר מחוץ למסגרת השיפוט של המשקיע, אך טומן בחובו משקל כבד – השווי אישי מפתח.
מזכר הבנות – כל מה שצריך לדעת
מזכר הבנות, Memorandum of understanding, או Term Sheet, הוא הסכם בין שני צדדים המבטא את ההסכמה והרצון לשתף פעולה.
כשהפיננסי עובר למשפטי
בחודשים האחרונים יוצא לנו ללוות מספר חברות בצמתים שונים של ההתפתחות העסקית. חלק מהן, בצמתי השקעה בישויות אחרות.
בניית אסטרטגיה למשא ומתן: תכנון, הכנה, וביצוע
ניהול משא ומתן מקצועני.
במאמר, אנחנו חושפים את הסודות שיכולים להפוך כל דיון או מפגש עסקי להצלחה. נחקור יחד את הטקטיקות המקצועיות ונבין איך לקבוע מטרות.
כיצד לנצח בכל משא ומתן
המאמר מתמקד כיצד לשדרג את יכולת המשא ומתן דרך שני כלים עיקריים: עיקרון העוגן ואזור ההסכמה האפשרי (ZOPA).