האור נכנס לדאטה־סנטר
למה מהפכת ה-AI לא תיעצר במאיצים אלא תעבור דרך האופטיקה מאמר 1 מתוך 3 בסדרת Lightspeed Optics תזה להשקעה בתשתיות הקישור של עידן ה-AI במשך עשור, שוק הטכנולוגיה לימד אותנו לחשוב כמו צרכני שבבים: לבחור את ה-CPU הנכון, להמר על ה-GPU הנכון, ולהניח שהשאר יסתדר. אלא שה-AI הגדיל לא רק את התיאבון לחישוב הוא הגדיל, […]
החלום של 2026: צמיחה מהירה בלי התייקרויות עד כמה זה יציב?
ישראל נכנסת ל-2026 עם הבטחה נדירה: צמיחה מהירה, אינפלציה מתמתנת, וריבית שמתחילה לרדת. על הנייר זה נשמע כמו שילוב שאפשר להדפיס עליו מדבקה של נחיתה רכה ולסגור עניין. במציאות, זה תרחיש אפשרי אבל עדין. לא בגלל שבנק ישראל לא יודע מה הוא עושה, אלא בגלל שהמשק הישראלי הוא מכונה שמגיבה מהר לשינויים קטנים, במיוחד דרך […]
כשהמאגר של הבנק המרכזי יורד מתחת לקו האדום צוות העירוי נכנס לחדר
יש רגעים שבהם מערכת בנקאית נראית כמו גוף בריא זורם, עובד נושם אשראי. ויש רגעים שבהם היא מרגישה כמו חדר מיון: הכול תלוי בנוזלים. בעולם המאקרו הישראלי קוראים לזה “עירוי״ מונח ציורי למדי, אבל הוא מתאר בדיוק את השאלה שהכי מעניינת בזמן משברים: מי מזרים נזילות למערכת, ומי מושך אותה החוצה? יש מילים שכלכלנים אוהבים […]
מדיניות 996 כשהעבודה הופכת לאידיאולוגיה
בין מסירות לשחיקה — העולם מגלה את מחיר היעילות המספרים פשוטים: 9–9–6. תשע בבוקר עד תשע בערב, שישה ימים בשבוע. 72 שעות עבודה שבועיות שהפכו לסמל של הצלחה סינית — אבל גם לתזכורת מהדהדת למחיר האנושי של הצמיחה. מאחורי נוסחת ה־996 עומד חזון כלכלי, תרבותי ואידיאולוגי שלם: האמונה שצמיחה דורשת הקרבה, ש”להיות עייף” זה להיות […]
בעיית הלימונים: כשהמידע החסר מרקיב את השוק
בעיית ה”לימונים” – מושג כלכלי שנטבע כבר בשנות ה־70 – מתארת מצב שבו חוסר איזון במידע בין קונים למוכרים גורם לעיוותי שוק, אובדן אמון ולעיתים אף לקריסתו. מדובר באחת הדוגמאות האלגנטיות ביותר לכך שמידע הוא לא רק כוח – אלא גם תנאי הכרחי לקיומו של שוק מתפקד. המונח “לימון” נולד כסלנג אמריקאי לרכב משומש מלא […]
בין קרנפים לברבורים: ניהול סיכונים בסביבה משתנה
פתיחה במהלך התקופה האחרונה, קיבלתי לא מעט פניות שמבקשות חידוד מהו ההבדל בין קרנף אפור לברבור שחור? השאלה הזו לא מפתיעה, שכן מדובר בשני מושגים שנשמעים לעיתים קרובות בהקשרים של ניהול סיכונים. עבור רבים, הם נתפסים כמעורפלים. העולם המודרני מלא באירועים בלתי צפויים ותנאים משתנים, המחייבים הבנה מעמיקה של סיכונים. מושגים כמו "קרנף אפור" ו-"ברבור […]
שלוש שאלות קריטיות שכל מנכ"ל צריך לשאול לפני קבלת החלטה פיננסית
ההבדל בין הצלחה לכישלון נמצא ביכולת לקבל החלטות נכונות בזמן הנכון.
במאמר נציג את שלושת השאלות המרכזיות שצריכות להישאל.
הערכת השווי שלא תוכל לבצע: שווי איש מפתח
בעולם מורכב של הערכת שווי חברות, או בחינת כדאיות השקעה בקרנות מסויימות, יש היבט אחד שלעיתים נותר מחוץ למסגרת השיפוט של המשקיע, אך טומן בחובו משקל כבד – השווי אישי מפתח.
בניית אסטרטגיה למשא ומתן: תכנון, הכנה, וביצוע
ניהול משא ומתן מקצועני.
במאמר, אנחנו חושפים את הסודות שיכולים להפוך כל דיון או מפגש עסקי להצלחה. נחקור יחד את הטקטיקות המקצועיות ונבין איך לקבוע מטרות.
כיצד לנצח בכל משא ומתן
המאמר מתמקד כיצד לשדרג את יכולת המשא ומתן דרך שני כלים עיקריים: עיקרון העוגן ואזור ההסכמה האפשרי (ZOPA).